‘Ik haal in de sessies veel -waardevolle informatie op bij mijn mensen.’

Tom Wienhofen, Megens Elektrotechniek

Meer sturen op ontbrekende kennis

Volker Wessels Telecom, Van der Sluis Technische Bedrijven en Megens Elektrotechniek zijn inmiddels gestart met de trainingen. ‘Wij hebben vanmorgen net de vierde sessie gehad’, zegt Tom Wienhofen, directeur van Megens Elektrotechniek uit Milsbeek. ‘De eerste drie bijeenkomsten waren met het doornemen van het Connect2030-rapport vooral gericht op theoretische kennis. Na elke theoriebijeenkomst kregen we huiswerk mee, zoals het maken van een Swot-analyse. Vanaf vandaag komt het wat dichter bij ons te staan. Zo zijn we aan de gang gegaan met verschillende organisatie-elementen, om daaraan in groepjes zo ‘smart’ mogelijk onze eigen sterke en zwakke punten, en externe kansen en bedreigingen te koppelen. ‘We’, dat zijn trouwens negen collega’s met elk een eigen expertise binnen ons bedrijf.’ Wienhofen herkende binnen het rapport Connect2030 veel aanknopingspunten voor de eigen bedrijfsvoering en focus. ‘Wij zijn natuurlijk heel druk met energietransitie, en hebben veel ervaring met het installeren van zonnepanelen. We willen ons echter ook ontwikkelen als specialist op het gebied van energiemonitoringsystemen, maar ontdekten dat we daarin nog wat kennis missen en daarop moeten sturen. Vanuit het vrij hoge abstractieniveau van het rapport hebben we nu een lijst met 43 punten opgesteld waarmee we wat moeten doen. Er zijn nu nog twee sessies te gaan. Na de zesde sessie weten we precies waar we naartoe willen en kunnen we een plan schrijven als basis voor de strategische koers.’
Wienhofen merkt dat hij als directeur-eigenaar veel waardevolle informatie in de sessies ophaalt bij zijn mensen. Door samen te werken aan relevante thema’s verwacht hij draagvlak te creëren voor bedrijfsbrede uitvoering. ‘Ik ben blij dat we dit gedaan hebben. We hebben wel vaker verbeter- en leansessies gedaan, maar Wessel Luijks zorgt als externe trainer voor nieuwe gezichtspunten. Bovendien is zonder vreemde ogen het excuus al snel dat men het te druk heeft. Terwijl er nu inmiddels al tijd is gevonden om vier ochtenden bij elkaar te zitten. Die routine proberen we ook na afloop van de incompany-training voort te zetten. Want dit is slechts het begin, het actieplan moet nog worden uitgevoerd.’

‘De incompanies zorgen ervoor dat de thema’s écht gaan leven.’

Ben Leusink, Van der Sluis Technische Bedrijven

Mooie mix

Ben Leusink, technisch directeur van Van der Sluis Technische Bedrijven is het eens met Wienhofen. ‘Als organisatie zien we dat dingen moeten veranderen in de breedste zin van het woord. En dan moet je daar vervolgstappen op ondernemen. Dan is het heel goed als je er een externe begeleider met grote overtuigingskracht bijhaalt.’ Vorig jaar haalde Leusink de multimediale productie Huis van Sarah naar het bedrijf toe en zag dat deze voorstelling met uitdagende vragen over de toekomst van de installatietechniek heel veel mensen aan het denken heeft gezet. ‘We zitten midden in allerlei circulariteitsvraagstukken. Alleen merk je dat de een dan denkt aan de energietransitie en de ander aan afval; het giert alle kanten op. Aan de hand van Connect2030 kunnen we ontwikkelingen labelen en onze rol daarin concreet maken. En als je de medewerkers mee hebt, dan is de uitvoering veel eenvoudiger.’ Voor de training is een strategiegroep van acht mensen gevormd, die in de eerste sessie spraken over hun persoonlijke drijfveer om over de toekomst van het bedrijf mee te denken. Leusink: ‘Techneuten zijn echt techneuten. Het invullen van een strategische agenda staat toch wat verder van onze bedrijfsleiders af dan van de mensen in de centrale staf, die onder meer bezig zijn met komende wet- en regelgeving. En zij hebben vanuit hun positie weer minder zicht op wat er op de werkvloer gebeurt en moet gebeuren. De stuurgroep is dus een mooie mix.’ Bij de tweede sessie stond ter inspiratie een bedrijfsbezoek aan een duurzame productieomgeving op het programma, waarbij ook aandacht was voor de manier waarop open communicatie helpt om alle medewerkers mee te krijgen. Het derde contact bestond uit een een-op-eengesprek tussen Leusink en trainer Theo Ockhuijsen. Alle afspraken voor de resterende drie sessies zijn ook al gepland. Het hele traject duurt minder dan drie maanden. ‘Natuurlijk geeft dat druk’, zegt Leusink, ‘maar we hebben de overtuiging dat wat we aan het doen zijn, goed is. Er zijn werkgroepen ingericht die aan de gang gaan met de belangrijke thema’s die uit de stuurgroep komen. Op deze manier duurt het misschien iets langer voordat het vuurtje is aangewakkerd, maar dan gaat het ook echt leven.’

‘De trainingen dwingen ons na te denken over integrale oplossingen.’

Arjan ten Hove, Volker Wessels Telecom

Zaadje planten

Arjan ten Hove, ceo van Volker Wessels Telecom, was erbij toen het rapport werd gepresenteerd bij de vakgroep Telecommunicatie van Techniek Nederland. Hij zag direct een aanleiding om zijn managers nog nadrukkelijker te betrekken bij het uitzetten van de koers. ‘Kijk, ik kan ook McKinsey een rapport laten opleveren met een analyse hoe wij kunnen anticiperen op de actuele strategische vraagstukken. Maar het mooie van Techniek Nederland is de heel brede groep van bedrijven die allemaal in hun eigen marktsegmenten de dynamiek van de ontwikkelingen voelen. Hun ervaringen vanuit elektrotechniek inspireren ons. Want ook wij vervullen een steeds belangrijker rol in de maatschappij.’
Mensen vinden het heel moeilijk vinden om een visiestuk te koppelen aan hetgeen zij zelf kunnen beïnvloeden. Daarvoor wilde Ten Hove een zaadje planten. ‘Bij een interne top-50-bijeenkomst verdeelde ik de vijf grote thema’s uit Connect2030 onder de aanwezigen die na break-out sessies in een soort Dragons’ Den-opzet hun ideeën pitchten.’ Ten Hove wilde niet de persoon zijn die vervolgens top-down alle antwoorden ging geven op de vragen die loskwamen. En dus werd besloten tot het incompanytraject van Techniek Nederland. Na een voorbereidend gesprek met Jacques van der Krogt gaan de sessies binnenkort van start. ‘Er is een vraag die ik voortdurend stel; wij verbinden mensen en denken dan vaak vanuit communicatietechniek, kabels. Maar staan we ook voldoende stil bij de impact die we hebben? Beseffen wij voldoende dat we in de openbare ruimte werken, en dat door slim plannen de stoep niet vier keer open hoeft, of dat we net zo makkelijk gelijk dat extra vezeltje kunnen meenemen van de abri op de hoek? Kortom, denken we vanuit de integrale oplossing? De energietransitie met connectiviteit, monitoring en smart grids draait immers ook om de integratie van elektrotechniek en telecommunicatietechniek. De opdrachtgevers van de toekomst worden steeds meer de energiebedrijven en gemeenten. Dat vraagt een nieuwe mindset van onze mensen. En vreemde ogen dwingen dan toch wat af.’

Tekst: Paul Smorenburg
Fotografie: iStock

Connect2030 incompany
Kijk voor meer informatie op startmetconnect.nl/connect2030. Ook interesse? Neem dan vrijblijvend contact op met Terry Heemskerk, t.heemskerk@technieknederland.nl, 06 – 53 46 34 29.