Vermeer werkt al ruim 25 jaar bij Hoppenbrouwers en groeide door van stagiaire naar HR-directeur bij een organisatie die inmiddels bijna 2.300 medewerkers telt. De jury benadrukt dat Vermeer opereert in een veeleisende sector, waar groei en arbeidsmarktkrapte vragen om vernieuwende oplossingen. Haar loopbaanontwikkeling binnen hetzelfde bedrijf werd daarbij als bijzonder genoemd.

HR dichter op de werkvloer georganiseerd

Onder leiding van Vermeer is de HR-afdeling binnen Hoppenbrouwers nadrukkelijk gepositioneerd als strategische partner. HR-adviseurs opereren niet centraal, maar werken direct binnen vestigingen en projectteams. Daarmee worden leidinggevenden en medewerkers ondersteund op de plek waar het werk daadwerkelijk plaatsvindt. Een juiste aanpak, zo vond de jury, voor een bedrijf in de technische sector waar flexibiliteit en aansluiting op de praktijk essentieel zijn.

Krapte op arbeidsmarkt

Met de dubbele prijs krijgt de HR-aanpak van Hoppenbrouwers erkenning als voorbeeld van hoe organisaties in de technische sector kunnen omgaan met groei, krapte en de ontwikkeling van vakmensen. Een belangrijk onderdeel van de HR-strategie is het zelf opleiden van technici. Via de Hoppenbrouwers Academy worden jaarlijks honderden nieuwe vakmensen opgeleid, waaronder zij-instromers en jonge talenten.

Data en technologie ondersteunen HR-beslissingen

Naast de focus op talentontwikkeling wordt technologie ingezet om HR-processen te versterken. Met behulp van data en voorspellende analyses krijgt de organisatie inzicht in onder meer verzuim, ontwikkeling en loopbaanpaden. Digitale tools, zoals een talentkompas, helpen medewerkers om hun ontwikkelmogelijkheden in kaart te brengen. Volgens Vermeer ligt de kracht van modern HR in de combinatie van technologie en mensgericht werken. De vakjury prees deze combinatie van een datagedreven benadering en een sterke focus op mens en ontwikkeling.